¡Di la verdad audaz!

La mayoría de los mayoristas que se están preparando para la venta online están preocupados por esta cuestión.

Un tipo de personas duda en esta pregunta y luego dejan su plan de venta en línea como una idea.

Otro tipo de persona puede tener un problema de gestión interna debido a una toma de decisiones incorrecta durante la etapa inicial. Entonces, conducirá a una calidad de servicio insatisfecha y al fracaso del plan de venta en línea. Ambos grupos de personas se sentirán arrepentidos.

Si está pensando en el mismo tipo de pregunta, consulte este artículo. Creo que aquí encontrará la respuesta.

Si no administramos el inventario mientras realizamos la venta en línea, hay una situación que debe aparecer durante su venta en línea: no tiene el producto en stock después de que el cliente hizo un pedido en línea. Esto influirá directamente en la reputación y los ingresos de su marca. Una vez que no tenga una buena reputación en línea, le resultará difícil vender en línea.

Si administramos el inventario mientras realizamos ventas en línea, necesitamos contar el inventario tanto en los almacenes como en las tiendas. Una cosa que debemos enfrentar es quién será la persona que cuente el inventario en un almacén masivo con toneladas de existencias. ¿Y cómo? Una situación real es que el vendedor vendió algunos productos mientras que un miembro del personal solo contó el inventario. Y notamos que este es un círculo, es imposible contar el inventario exacto incluso si pasamos un día. Pero necesitamos encontrar una solución porque no podemos detener nuestro negocio solo para el recuento de inventario. Si lo hacemos, entonces es puramente una pérdida de tiempo y energía.

Especialmente en sus horas pico, es posible que ni siquiera tenga tiempo para contar los productos que acaba de recibir porque está ocupado con el cajero y puede colgar el producto de inmediato.

¡El desafío está en todas partes!

Eso sería un gran desafío para los mayoristas que no realizan ninguna gestión de inventario o que rara vez lo hacen.

Luego, al pensar en la solución de la gestión de inventario, su venta en línea podría enfrentar un gran desafío e incluso fracasar debido a este problema.

¡Asi que!

Mientras hacemos ventas en línea, ¿debemos administrar el inventario o no? ¡SÍ, DEBE GESTIONAR EL INVENTARIO!

En la etapa inicial, ¿debemos administrar el inventario o no? ¡DEPENDE !

Necesita encontrar una solución personalizada a su situación.

Consejos

Independientemente de la estrategia que tenga, debe asegurarse de utilizar el tiempo mínimo para abrir una tienda en línea. Entonces puede estar listo para recibir un pedido y construir la reputación de su marca . Luego, puede tomarse su tiempo en las otras tareas, pero asegúrese de que cuando el cliente haga un pedido, tenga el stock .

Con el tiempo, tendrá una buena reputación para su tienda online. En este punto, vendrán más clientes debido al boca a boca, y el número total de clientes aumentará dramáticamente. Internet acelerará este proceso, el resultado sería que recibirá toneladas de pedidos de esos clientes en línea.

Por lo tanto, no piense en la gestión de inventario si ni siquiera tiene clientes en línea. Es una dirección de pensamiento incorrecta. No pierda su tiempo en el problema de 'El huevo o la gallina'.

La gestión del inventario se está centrando en 'in' y 'out', especialmente 'en' gestión. Si podemos lidiar bien con la gestión "in", entonces la gestión del inventario está casi terminada.

Consulte algunos ejemplos a continuación:

El modo de venta al por mayor en la tienda es: primero, hacer un pedido; segundo, cuente el producto y empaquete todo . En este caso, la gestión de inventario es obligatoria y fácil de hacer.

El vendedor necesita conocer la información precisa del inventario al realizar un pedido. De lo contrario, el nuevo producto se convertirá en el producto sobrante que quede en su almacén.

¿Cómo facilitar la gestión de su inventario? Al utilizar la aplicación MC, los vendedores tienen tiempo suficiente para elegir el estilo y el color del producto según las necesidades de los clientes. Luego, tuvo tiempo suficiente para administrar el inventario con una tasa de error 0.

Haga bien la gestión de inventario y la forma de compra, ¡la gestión básica de inventario está lista!

Entonces, podemos lograr fácilmente nuestro objetivo: "La cantidad de stock de producto disponible en su tienda en línea se mostrará automáticamente 'agotada' mientras se haya vendido el último". Y el costo de administración es muy bajo si usa la aplicación MC.

Otro tipo de modo de venta al por mayor en la tienda es: primero, obtenga el producto; segundo, haz el pedido (pago) . Sin la ayuda de un código de barras de producto, es bastante difícil contar el inventario exacto. Como se muestra en la imagen a continuación, es un ejemplo de este modo de venta al por mayor en la tienda.

El cliente pasó una hora eligiendo productos, luego el cajero debe contar el producto, completar el formulario de pago y finalizar el pago en poco tiempo. En este tipo de modo, la presión de este pedido se comprime en el último paso, el cajero.

Especialmente durante las horas pico, varios clientes pueden estar haciendo cola para pagar y el cajero necesita identificar el producto por la memoria en lugar del código de barras. Entonces, el riesgo de cometer un error es bastante alto bajo el volumen de trabajo y el estrés.

Un cajero calificado debe enfrentar el estrés todos los días y asegurarse de que no haya errores.

Si está en este modo y no utiliza una solución de código de barras, entonces el inventario de su tienda en línea no será tan preciso. Sin embargo, debes intentar evitar que no tenga stock disponible mientras el cliente realiza un pedido en su tienda online.

Por ejemplo, marque manualmente su producto agotado como 'agotado' en su tienda en línea mientras nota que no hay más disponible en su almacén. A este método lo llamamos gestión de inventario tradicional.

Hay muchos proveedores con escala de negocios de tamaño mediano en España e Italia mantiene el modo de venta al por mayor en la tienda (primero obtenga el producto, luego realice el pedido / pago) .

El mayor desafío en la gestión empresarial es la gestión de pagos / caja .

Se parece al video a continuación si usa un código de barras para realizar el pago de sus clientes:

¡Todo su esfuerzo aumentará la eficiencia de trabajo, la tasa de pedidos y la tasa de recompra!

¡Vamos, siempre hay más formas que problemas!

¡Gracias por leer y les deseo un próspero negocio!